長野県の野沢温泉村に本拠地を置いています。自社設計士と自社大工がいて、設計から建設まで一気通貫で取り組んでいる、地域密着の工務店です。そこが会社の軸です

父が起業した会社です。僕は都内の設計事務所に勤めていましたが、後を継ぐために地元に帰ってきました

ある勉強会で髙谷さんと知り合い、お話しする機会があったのが最初だったと思います

うちは業種が多いんです。官庁の設計も、住宅も、非住宅もあります。社内がてんてこまいで、スタッフが疲弊しているときに、SHO-SANの力をお借りしました

スタッフは、AIが得意な人と全くやっていない人がいて、バラバラでした。そこでSHO-SANに支援してもらい、『5回目にはこうなっているといいですね』という未来を示してもらって、それに向かってスタッフが研修できたのが、一つ良かった点です

勉強になったのは、AIをどの場面で使うかです。AIに頼りすぎても難しい。この場面で使うと時間が短縮できる、この場面で使うと自分たちが持っている一個上の提案ができる、そういうことが勉強になりました

全社員向けの研修なので、目線がそろいます。共通言語ができるんです。社長がClaudeであれをやっておいてと言ったとき、全社員が研修を受けていれば、『この間の研修のあれとあれを紡いで、これをAIでできると思って言っているんだな』と分かります。だから社内で推進しやすくなります

何年も前から、いろんなコンサルタントに支援してもらってきました。SHO-SANにお願いする決め手は、結果にコミットしますというところです

広報の担当は、何のためにフォロワーを増やすのか、何のために動画の回転数を上げるのかが、あまり分からないまま運用していました。SHO-SANは、フェーズごとに『ここでこれを目指しましょう』『次のフェーズではこの数字を狙います』と示してくれます。広報のメンバーにも分かりやすい。そこが大きく違う、良かったところです

工務店の広報担当は、孤独なことが多いと思います。答えのないところで、トンネルの中で戦っているような感覚があるそうです。外部の知見や、次に何を目指すかという出口の部分を説明することで、力になれていたら嬉しいです

ポータルは、長年どのソフトがいいのか探し続けてきましたが、全部が一緒になっているものがありませんでした。優秀なソフトは月々の費用がずっとかかり続けるので、何を選ぶかも悩みでした。そんなとき、髙谷さんと共通のある方がGoogle Workspaceを元にやっているのを見せてもらい、『こんなことできませんか』と相談したら、『できますよ』と言ってもらえました

1回目の途中のフェーズを見せてもらいました。長年やっているソフト会社でなくても、ここまでのクオリティで、工務店が必要としているものができそうだと見えました

まず数字です。フォロワーも回転数も、実際に上がっていると実感しています

髙谷さんたちは、工務店に入り込んで、僕らが必要なものに対して、どう運営していくかというところを、カスタマイズしてくれています。それが数字にもつながっているのかなと感じています

工務店は、いい技術を持っているのに、受注になかなか活かせず、どうしても無駄な時間を使ってしまいます。それをこなすためにスタッフが疲弊する、ということがあると思います。AIもSNSもそうですが、自分の会社がどうしていきたいかから逆算して、スタッフがより力を発揮できるよう、教育しながらやってもらえるところが、一ついいところです

その先にスタッフの時間が短縮できると、定時に帰れて、家族の時間が作れるとか、働きやすい環境につながりながら、数字につながったらいいなと思います

無駄な時間が多いと、会社の利益にもつながりません。そこを福利厚生につなげられる。スタッフが早く帰れる、ということです

僕らの支援に共通しているのは、工務店の社員さんがやらなくてもいいことや、効率的にできていないことを代行して形にし、本来使うべき時間に使っていただけるようにすることです。単なる広告やAI研修の会社ではなく、工務店が本来あるべき仕事に戻れるお手伝いを、続けていきたいと思っています

地場の工務店が、その地域の仕事をいただいて、建てさせていただいたお客様の家を守っていく。そんな時代になったらいいなと思っています。全国の工務店に頑張ってもらいたい、というのは、おこがましい話ですけど。ただ、そのやり方で改善できることは、SHO-SANが活動されているところの力をお借りすれば、もっと増えるんじゃないかと思っています

工務店が必要としていることに、ちゃんと耳を傾けてもらっている。それが、髙谷社長を中心としたSHO-SANの特徴だと思います。ただ数字を上げるだけでなく、会社の仕組みを構築しようとしてくださるのを、すごく肌で感じます。そこはありがたいです