住宅会社を“集客面から本気で支援したい”という強い気持ちがあり、SHOｰSANに入社を決めました。
前職の建材メーカー時代、多くの住宅会社から「集客に困っている」という相談を受けていたものの、自分の立場では支援できないもどかしさがありました。
そんな中、高校時代の旧友である代表と再会。SHOｰSANは“住宅業界の集客を徹底支援する”というスタンスで、それを聞いた瞬間に“ここなら自分の想いが実現できる”と確信し、すぐに入社を決めました。

今の仕事内容は、住宅会社の事業課題や集客の悩みを一緒に解決し、お客様の事業を拡大させることです。
SHOｰSANには建築業界特有の商習慣に合わせた支援体制が整っており、戦略設計から実行支援まで一気通貫で対応できる環境があります。表面的な施策では意味がなく「本質的な課題にどれだけ向き合えるか」そこに責任を持つことが自分のスタンスです。
入社当初は業務範囲が一気に広がり、インプットの量もかなり多く大変でした。でも、例えばInstagramの運用は自分で“やってみる”ことで一気に解像度が上がったことを実感しました。だから後から入るメンバーにも実務経験を強く勧めています。

一番やりがいを感じるのは、お客様から“成果が出た”とご連絡をいただいた瞬間です。お客様が儲かり、事業が大きくなり、次の挑戦ができるようになる。その循環を生み出せるのが、この仕事の醍醐味だと感じています。もともと“もっとお客さんの力になりたい”という思いが強かったので、成果に繋がるたびに“やっててよかった”と心から思います。
また、MVPのノミネートを複数回していただいた時は「数字や成果以上に“お客様の思い”にどれだけ寄り添えるか」そこを評価してもらえたんじゃないかなと感じました。
お客様の本音を引き出すために、自分も本音で全部さらけ出して向き合っています。そうすると自然と信頼に繋がるし、結果として成果にも繋がる。それが会社からの評価にも繋がったと思っています。例えば、クライアントの希望（A）と自身の提案（B）が食い違う時には、本気で『絶対Bの方がいいです！』ってぶつかります（笑）。でも相手の思いが優先されることもあるし、そこは本音で向き合っているから軋轢は生まれないんですよね。

成果に責任を負うのは当たり前。でも本当に大事なのは“成果までの過程にどれだけ責任を持てるか”だと思うんです。
泥臭く、真摯に、諦めずにやり切る。その姿勢があれば、仮に成果が出なかったとしても、本気で向き合っていると伝われば、お客さんは必ず次も頼ってくれるんです。
普段から「自分がやっていることの成果が出なくて貢献できている気がしない」という悩みを持つ人もいるかもしれません。確かに会社の中で評価されて、受賞をされるには数字や成果は必要。でも、成果が出ない時期があっても、“それでも頑張りたい何かがある”って状態は、実はめちゃくちゃ幸せなことなんじゃないかなって思います。
住宅業界を本気で変えたいという強い意志と、クライアントに寄り添う姿勢でこれからもクライアントに貢献できるように頑張ります。

就活を始めた大学3年の頃、“満員電車で働くのは嫌だな…”って思っていたんです。留学先のホストファミリーの影響もあって、パソコン1台で世界中どこでも働けるスキルにすごく憧れがあったので、漠然とWebマーケティングの仕事を探していました。そこで、SHOｰSANを見つけインターンを始めました。
最初は軽い気持ちで「やってみよう！」と飛び込んできました。でも、やっていくうちに自分の努力をちゃんと見て評価してくれる環境だと気づいたんです。社長との距離も近くて、風通しが良いのも魅力でした。
気づいたら“ここで社員として働きたい”って本気で思うようになっていて。インターン時代に積み上げた地道な努力を評価してもらえて、社員登用が決まった瞬間は、すごく嬉しかったですね。

社員になって、一番大きく変わったのは“良い意味でも悪い意味でも、ストップがかからなくなった”ことです。インターン時代は、シフト外で働きすぎると止められることもありました。でも社員になると、制限がなくなって、思い切り働ける。でもその分、任される量も責任も一気に増えます。
業務内容も増え、未経験の領域にも体当たりで挑戦する日々。インターンのときは“守られる側”だったのが、社員になった瞬間に“前線に立つ役割”に変わったって感じました。
また、入社同期が多いことで、私たちの代への期待もすごく感じます。新卒に求められるレベルが高いなって毎日ひしひしと。でも、その分フィードバックも的確で、期待されているのが伝わってきて嬉しいです。

新人賞（半年に1回の表彰で決定・入社1年以内の社員が対象）をいただいた時は、特定の分野で突出した成果があったわけじゃなくて、広告チームの土台づくりとか、全体的な取り組みを評価してもらえたと思っています。ただ、定量的な売上・利益で貢献しきれなかった悔しさは今でもあります。
また、インターンアワード（半年に1回のインターン生の成果発表会）にてチーム賞を受賞できたのは、インターン生と一緒にチームを運営してきた成果だと感じています。そこでも意識していたのは、“個人の成果”ではなく“組織に直結する動き”。チームとしてどう動けば会社にとって意味があるのか、そこを常に考えながら動いています。

今は広告チームのAI業務改善ユニットのリーダーとして、非コア業務をどれだけ減らすかに取り組んでいます。運用ユニットのリーダーとも連携しながら、生産性向上のプロジェクトを進めたり、採用や育成基盤の整備も担当しています。
最近は、組織の結束が強くなっていると感じています。上司や同僚と組織について真面目に話す時間が増えて、“みんなで頑張ろう”って空気がすごく強いんです。
今後の挑戦についてのビジョンは、「マーケティングに、AIとデザインを掛け合わせた分野」で力をつけたいです。特にSNS広告で、AIを使って“勝ちパターン”を言語化して分析できる存在になりたいですね。
SHOｰSANはベンチャー企業なので、“朝令暮改”は当たり前。でも、その変化を楽しめる人は絶対に向いています。教え合う文化がある会社なので、自分で道を切り開きたい人はぜひ、一緒に働きましょう！

入社を決めた最大の理由は、「成長の上限がない環境」でした。多くの企業では、働くうちにキャリアの天井が見えがちですが、SHO-SANにはまだ誰も到達していない“山”があり、自分次第でどこまでも成長できる未来が広がっています。この“ワクワク感”こそが、挑戦を続ける原動力になっています。
さらに、企業として右肩上がりの成長を続けていることにも魅力を感じました。安定した収益基盤の上で、大胆な挑戦ができる「安心感」は、キャリア選択の大きな決め手となりました。
そして最終的に背中を押したのは、経営陣をはじめとしたメンバーの人柄です。成長環境・企業の安定性・信頼できる仲間。この3つが揃うSHO-SANで、自分のキャリアを築きたいと強く思いました。

インターンと社員の最も大きな違いは、業務に向き合う「本気度の濃さ」です。インターン時代は1個1個の仕事に対してKPI達成を中心に目指していましたが、社員になってからは中長期戦略の策定や半期の勝ち筋づくりなど、より広い視野と高度な責任を求められるようになりました。
特に、新卒1年目からチームの戦略を任せてもらえる環境は、一般的な企業ではなかなか得られない経験です。裁量が大きくなる一方で、上司が常に伴走してくれるため、独りよがりではなく、全社視点で戦略的に動けるようになりました。プロフェッショナルとして確かな成長を実感できる環境です。

現在チームの中で「0から1を生み出す新規立ち上げ」を役割として担っています。自社YouTubeチャンネルやAIOなど、複数の新規領域の立ち上げに深く携わってきました。
この過程で最も成長したのは、「本質的な課題を設定する力」と「打ち手を設計する力」、そしてプロジェクトを“最後までやり切る力”です。入社当初は仕組みが整っていない状況でしたが、自らユニットの構造を整え、最速でリーダーを務めた経験が、課題発見から解決、実行まで一気通貫で遂行する力を育ててくれました。新しい価値を生み出すことに情熱を注げる、挑戦する機会にあふれた仕事です。

所属する動画チームは、社内でも特に仲が良く、家族のような温度感が特徴です。職位や経験に関係なく、良い点も改善点も率直に伝え合える高い心理的安全性があり、意見交換やフィードバックが活発に行われています。
今後のキャリアとしては、新規事業や新商品の創出に挑戦したいと考えています。アイデアの発案から「0→1」を形にし、さらに「1→10」へと事業を成長させる実行力を磨きたい。安心して挑戦し、大きな成果を生み出せるチームの中で、次のステージへ進んでいきたいと思っています。